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步骤五:相信自己的观察。你可以在一些休闲的聚会中,找几名员工喝咖啡,询问他们日常的工作是不是与你观察到的情况一样,并向他们提出以下问题:第四,根据自己的日常习惯判断。在日常工作中,一个职员总有一些没有借口与理由拒绝而必须出席的会议。是的,在处理公司领导召开的会议时,必须更小心谨慎地运用这三个步骤,即使是应用了这三个步骤,已经自问了这三个问题,告诉自己不要去参加这个会,有时也难免会有例外的情况。接下来,步骤2至3会要求你作棘手的抉择。一天结束时,有哪个会议是会毁掉你的事业前途,或让你平步青云的?你应该关心的是:"我还可以怎样更有效运用这段时间?"公司根据你的资产,给你相应的利润回报。这些资产,包括你的时间、投入、想法、知识、热情、精力和人脉等。然而,你因为自己的资产而得到什么回报呢,你是否因此在公司引起大震撼?你从事重要的工作花费了多少时间?你在公司可以学到什么?学会这些需要多长时间?你的工作是不是很具挑战性、回报很多、很令人精神振奋呢?如果你把你的资产投资在另一个雇主身上,报价是不是更高一些?

▲你可以提前做些改变:如果你在苦等每季、每半年或年度评估,会没时间改变工作重点,也来不及向主管以外的人求援。你可能刚开始练习这三步时,需要十分种的时间,但经常练习后,你的时间就可能缩短到四十八秒,甚至更短。电子艺游注册网站▲高层领导的行为出现危机,需要改变或需要统一时,将自己的观点提供给他们。提出他们自我评估的资料,站在中立的立场上来促使他们认同自己的观点。

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